Fundação Dom Cabral, a 9ª melhor escola de negócios do mundo segundo o Financial Times 2022.
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Gestão de Projetos

Conheça as metodologias e ferramentas que proporcionam a gestão eficiente em projetos alinhados e solidamente construídos.

Vivemos em uma época turbulenta, complexa, com uma intensa dinâmica competitiva impactando as organizações e, como forma de concretizar as metas de seus planejamentos estratégicos, elas estão cada vez mais voltadas ao gerenciamento de projetos, implementando-o em seu fluxo de trabalho e verificando novas ferramentas para contribuir com o sucesso geral.

De acordo com dados do PMI e da PMSurvey.org, mais de 13 trilhões de dólares são gastos em projetos, correspondendo a 20% do PIB global, sendo que 39% das empresas pesquisadas nunca ou raramente atingem seus objetivos de tempo, custo e qualidade. Isso demonstra os desafios relacionados à baixa maturidade em gerenciamento de projetos e seus efeitos no desempenho dessas empresas.

O gerenciamento de projetos gera mudança, estruturando a melhor forma de implantá-la, preparando os atores envolvidos, comunicando de forma clara e objetiva, permitindo que equipes motivadas façam seu melhor trabalho. É essencial para o desempenho dos negócios e o sucesso organizacional.

Uma boa metodologia de gerenciamento de projetos permite a obtenção de sucesso nos resultados de maneira consistente e repetível. Dominar essa metodologia e suas ferramentas abre amplas oportunidades para sua carreira, em diversos ramos de atividade.

Carga Horária:
10h

Investimento:
R$ 1.500,00

Introdução: A Gestão de Projetos no momento atual

Modulo 1 - Escolha da Solução e Seleção de Projetos

  • Design thinking- do problema à solução
  • Seleção de projetos, montagem do portólio e pmo

Módulo 2 - Iniciação do Projeto - Termo de Abertura e Canvas de Projetos

  • Iniciação - termo de abertura e canvas

Módulo 3 - planejamento do projeto

  • Planejamento: discussão entre ágil e cascata
  • Planejamento cascata: escopo
  • Planejamento cascata: cronograma e orçamento
  • Planejamento cascata: riscos
  • Planejamento cascata: aquisicoes, equipe e comunicações
  • Execução e controle no método cascata

Módulo 4 - Métodos Ágeis

  • Métodos ágeis: conceito e elementos
  • Planejamento ágil: product backlog e roadmap do produto e estimativas
  • Sprint, sprint planning, daily, review e retrospectiva
  • Papéis: scrum master, po e time e artefatos
  • Controle nos métodos ágeis: burn down e burn up




Abordagem que compreende os métodos Cascata e Ágil, considerando o contexto mais adequado à aplicação de cada metodologia - suas características, elementos e etapas - e de suas ferramentas.

Ao final do curso, você será capaz de:

  • Compreender a importância de gestão de projetos e suas causas de sucesso e fracasso.
  • Identificar a necessidade de constituir um projeto face a determinada situação problema, demanda ou contexto.
  • Avaliar alternativas de projeto para selecionar aquele que traga melhor valor como solução à situação problema, demanda ou contexto.
  • Diferenciar a adequação do uso da abordagem Cascata x Ágil, ou ainda, uma alternativa hibrida.
  • Formular o início do projeto e seu termo de abertura.
  • Compreender o processo de gestão de projetos, suas características, elementos e etapas de acordo com a abordagem Cascata.
  • Compreender o processo de gestão de projetos, suas características, elementos e etapas de acordo com a abordagem Ágil.
  • Aplicar ferramentas e canvas para a gestão de projetos.


Líderes e gestores de áreas diversas que desejam aprofundar o seu conhecimento sobre Gestão de Projetos e aprimorar sua prática gerencial.

Empreendedores, Intraempreendedores e profissionais responsáveis por liderar projetos.


ROBSON CAMARGO

Robson Camargo é Master Certificate em Gestão de Projetos, pela George Washington University e possui MBA em Administração de Projetos (Lato Sensu), pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP.

É Certificado pelo PMI® Project Management Institute como PMP® - Project Management Professional, desde 2003.

Robson é professor associado da Fundação Dom Cabral – FDC, na área de Gestão de Projetos.

Professor em cursos de Pós-graduação sobre Gestão Estratégica e Gestão de Projetos baseado em práticas PMI, na Fundação Instituto de Administração – FIA/USP, Fundação Getúlio Vargas – FGV.

Atuou em cursos in-company e turmas abertas nas áreas de Gerenciamento de Projetos, Ms Project com conceitos de Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Gestão de Riscos em Projetos, Gestão de Pessoas e Liderança, Desenvolvimento de Equipe eficaz, Técnicas de Negociação e Comunicação no Brasil e em vários países da América do Sul, tais como Argentina, Venezuela, México e Colômbia.

Instrutor do International Institute for Learning - IIL, Inc, do Dr.Harold Kezner.

Atua com Gerenciamento de Projetos em diversas empresas, atuando na estruturação de Project Managment Office - PMO e implementação de metodologias de Gestão de Projetos, Change Management, Planejamento Estratégico e elaboração de Business Plan, e apoio na Gestão de Projetos e Programas.

Possui experiência de 25 anos na área de Tecnologia da Informação – TI, tendo atuado como Gerente de TI na Holding de Metais da Votorantim Metais, Gerente da Fábrica de Software na Procwork, Diretor de Tecnologia - CIO na Officenet / Staples além das empresas Bradesco, Itaú, Mercedes Benz, Unibanco, AGF, Sybase.

Certificado em Métodos Ágeis pela EXIN e pale Scrum.orb, Cerrtificaodo como Disciplined Agile pelo PMI.

Autor de 2 livros editados pela Editora Saraiva: PM VISUAL - Canvas de Projetos e sua expansão - Gestão de Projetos simples e eficaz; e Gestão Ágil de Projetos.


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