• Introdução de conceitos básicos e elementos históricos.

• Abordagem da relação com stakeholders e dos conflitos de interesse.

• Definição das instâncias da governança, suas responsabilidades e os diferentes papéis dos órgãos de fiscalização e controle, e compreensão de quando se tornam obrigatórios ou necessários.

• Estudo dos fatores motivadores para a adoção da governança: exigências legais, melhoria do processo de tomada de decisão, acesso a capital, coesão societária, planejamento e condução da sucessão.

• O papel dos órgãos da governança no compliance e sua estrutura interna.

• Programas de Compliance e a gestão da mudança para a criação de uma cultura pró-compliance.

• O ciclo das estratégias e objetivos frente aos riscos e suas dinamicidades, conceito e aplicação das três linhas de defesa e a gestão baseada em riscos.

• As melhores práticas de gerenciamento de riscos, seus indicadores-chaves e plano de comunicação.