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PDA | Programa de Desenvolvimento de Acionistas e Famílias Empresárias

Para alinhar objetivos e expectativas em diferentes gerações, apoiar o amadurecimento de governança das famílias empresárias e contribuir com a perenidade dos negócios, a FDC desenvolveu o PDA - Programa de Desenvolvimento de Acionistas e Famílias Empresárias

Um programa com conteúdo de alta relevância e troca de experiências entre os participantes que promove um alinhamento de percepções, responsabilidades, prerrogativas, direitos e estratégias adequadas às necessidades de cada família e empresa.

Para compreender todo esse sistema no qual o membro familiar e/ ou acionista está inserido, a influência que exerce nos contextos da empresa e da família, além de desenvolver competências e habilidades essenciais para o sucesso dos negócios e harmonia familiar hoje e no futuro, participe do PDA.

PARCERIA EMPRESARIAL

Datas:
26/Abril (Módulo I)
21/Junho (Módulo II)
23/Agosto (Módulo III)
18/Outubro (Módulo IV)

Formato:
Presencial – Campus São Paulo

Carga Horária:
96h (4 módulos de 3 dias cada)

Investimento:
R$ 24.000,00 (por participante)

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Aulas expositivas, apresentação de cases, debates, dinâmicas de grupos e integrações que promovem o desenvolvimento, ampliação do conhecimento e o networking entre os grupos familiares participantes.

Módulo 1

As especificidades da empresa familiar, governança e suas funcionalidades.

Entender a importância das dinâmicas familiares, estruturas e instrumentos da governança para a longevidade dos negócios bem como para a coesão e organização familiar ao longo das gerações.

Módulo 2

Aspectos jurídicos das famílias empresárias, de seus sócios e administradores*

Ampliar a compreensão das estruturas jurídicas que podem contribuir com o planejamento, a gestão e proteção patrimonial.

*CLÍNICA JURÍDICA: SESSÃO INDIVIDUAL DE DIAGNÓSTICO DOS ASPECTOS JURÍDICOS RELEVANTES DA SUA FAMÍLIA.

Módulo 3

Sucessão: a transferência do legado na família, na empresa e no patrimônio

Provocar sobre a importância das regras, do protagonismo e da qualificação dos acionistas para a entrega de processos de sucessão bem-sucedidos e profissionalizados na gestão e no patrimônio; além de ampliar a compreensão do seu papel e da sua contribuição para a perpetuidade do legado do fundador.

Módulo 4

Estratégia e Desempenho: maximizando o potencial do negócio

Analisar o desempenho e performance dos negócios sob as diferentes perspectivas de estratégia, resultados e impacto no longo prazo.

Discussão dos valores e mitos familiares e sua influência no contexto da empresa e da família.
Compreensão do dinâmica familiar no qual está inserido e como promover maior alinhamento junto à família.
Clareza sobre aspectos fundamentais que devem ser considerados nos protocolos familiares.
Entendimento dos caminhos para um processo de sucessão vencedor.
Alinhamento das expectativas entre as diferentes gerações e Clareza sobre o encaminhamento dos futuros acionistas no processo de desenvolvimento de carreira.
Criação de um ambiente de diálogo sobre o desenvolvimento da governança corporativa, societária e familiar.
Conscientização da importância de um planejamento efetivo de preservação do patrimônio e maximização do valor da empresa através das gerações.

Membros de Famílias Empresárias que atuam ou não na empresa.