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PDA | Parceria para o Desenvolvimento de Acionistas

As empresas familiares são dotadas de características peculiares e únicas e seus processos de sucessão devem ser bem elaborados, organizados e estruturados para garantir a longevidade do negócio. Com o intuito de preservar e maximizar o patrimônio, além de ampliar a performance ao longo das gerações, a FDC desenvolveu o programa PDA – Parceria para o Desenvolvimento de Acionistas. Com conteúdo de alta relevância e troca de experiências entre os participantes, essa solução promove um alinhamento de percepções, responsabilidades, prerrogativas, direitos e estratégias adequadas às necessidades de cada família, contribuindo com seu amadurecimento para melhor conduzir os negócios.

Formato

Início em
Setembro/2021

Online síncrono

Carga Horária

Aproximadamente 110 horas
(entre encontros coletivos e individuais)

Investimento

R$ 24.000,00
(por participante)

Participantes

Membros de famílias empresárias que atuam ou não na empresa.

Resultados Esperados

  • Entendimento dos valores e cultura familiar e a influência no contexto da empresa e da família.
  • Compreensão do sistema familiar e como promover maior alinhamento junto à família.
  • Clareza sobre aspectos fundamentas que devem ser considerados nos protocolos familiares.
  • Conhecimento dos caminhos e processos para um programa de sucessão vencedor.
  • Visão ampla sobre o encaminhamento dos futuros acionistas no processo de desenvolvimento de carreira.
  • Alinhamento das expectativas entre as diferentes gerações.
  • Criação de um ambiente de diálogo sobre o desenvolvimento da governança corporativa, societária e familiar.
  • Conscientização da importância de um planejamento efetivo de preservação do patrimônio e maximização do valor da empresa através das gerações.

Metodologia

Aulas expositivas, apresentação de cases, debates, dinâmicas de grupos e integrações que promovem o desenvolvimento, ampliação do conhecimento e o networking entre os grupos familiares participantes.

Conteúdo

Módulo 1 – As especificidades da empresa familiar, governança e suas funcionalidades.
Entender a importância das estruturas e instrumentos da governança para a longevidade dos negócios, a coesão e organização familiar ao longo das gerações.

Módulo 2 – Planejamento e gestão patrimonial – perspectiva jurídica.
Ampliar a compreensão das estruturas tributárias e jurídicas que podem contribuir com planejamento, gestão e proteção patrimonial.

Módulo 3 – Desempenho dos negócios – resultados, impacto e sustentabilidade.
Analisar o desempenho dos negócios sob as diferentes perspectivas de estratégia, cultura organizacional, liderança, resultados e impacto.

Módulo 4 – O indivíduo e as dinâmicas familiares.
Ampliar a consciência a respeito das singularidades dos membros familiares e desenvolver habilidades que promovam harmonia e aprimorem as relações familiares, através da comunicação não-violenta.

Módulo 5 – Sucessor e sucedido: a liderança dos negócios, da propriedade e da família.
Provocar sobre a importância das regras, do protagonismo e da qualificação dos acionistas para uma melhor entrega dos processos de sucessão.

Módulo 6 – Empreendedorismo e visão de futuro
Ampliar a visão de tendências e futuro dos negócios de forma global e refletir sobre o futuro da família e sua estratégia.