Para seu negócio manter a alta performance, diante de um mercado extremamente volátil, a FDC aplica conhecimento prático, que produz resultados no dia a dia organizacional — modelos referenciais consolidados a partir de pesquisas, tendências, análises e entendimento dos graus de maturidade de cada empresa.
Essa é uma solução construída e implementada junto com a empresa, fortalecendo a cadeia produtiva e gerando valor para os stakeholders.
Construídos a partir dos núcleos de pesquisa e ciência, da análise de dados e toda experiência da FDC com empresas do Brasil e do mundo, os Modelos ampliam os níveis de maturidade dos negócios, entregando soluções robustas e vivas dentro de diversos temas, desenvolvendo uma gestão e governança alinhadas com a cultura e propósito das organizações.
Metodologia proprietária, elaborada a partir de um repertório de conhecimento acadêmico e mercadológico, para propiciar à sua empresa um desenvolvimento sustentável e longevo.
1) Diagnóstico
Identificação das características, pontos fortes e pontos frágeis da organização, para entender o estágio de maturidade atual da empresa e elencar as intervenções que precisam ser feitas no campo temático escolhido.
2) Visão de Futuro
Planejamento estratégico, e com embasamento acadêmico, que proporcione condições para a evolução organizacional na área de fragilidade apontada pelo cliente e identificada pela FDC.
3) Plano de Implementação
Mapeamento dos pontos a serem aperfeiçoados e elaboração de um plano para organizar e mensurar a implementação da metodologia. Todo esse processo é monitorado e apoiado de perto pela FDC.
Desenvolvimento em foco
Com a antecipação de tendências e um mergulho profundo na essência e nos desafios das Grandes Empresas, diagnosticamos suas reais necessidades para capacitar a organização e conquistar novos patamares. O resultado é a melhora da performance, com foco em uma gestão sustentável, longeva e preparada para as mudanças e os obstáculos do mundo empresarial.
Infinitas possibilidades
Um portfólio amplo, adaptado e aperfeiçoado para a resolução das fragilidades percebidas e do
reforço dos seus pontos fortes, que podem ser moldados baseando-se no grau de customização, implementação, maturidade, duração e profundidade do conhecimento dos gaps de gestão. Soluções alinhadas com a necessidade e a estrutura do desenvolvimento organizacional existente na empresa.
