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PGS | Programa de Governança e Sucessão

Para alinhar objetivos e expectativas em diferentes gerações, apoiar o amadurecimento de governança das famílias empresárias e contribuir com a perenidade dos negócios, a FDC desenvolveu o PGS - Programa de Governança e Sucessão.

Um programa com conteúdo de alta relevância e troca de experiências entre os participantes que promove um alinhamento de percepções, responsabilidades, prerrogativas, direitos e estratégias adequadas às necessidades de cada família e empresa.

Para compreender todo esse sistema no qual o membro familiar e/ ou acionista está inserido, a influência que exerce nos contextos da empresa e da família, além de desenvolver competências e habilidades essenciais para o sucesso dos negócios e harmonia familiar hoje e no futuro, participe do PGS.
Em breve mais informações.

Capacitar acionistas para atuar de forma responsável, este é o intuito da FDC com o programa PGS – Programa de Governança e Sucessão. Com conteúdo de alta relevância e troca de experiências entre os participantes, o PGS promove alinhamento de percepções e responsabilidades para melhoria na gestão do patrimônio e preservação da harmonia familiar, influenciando a estratégia dos negócios e maximizando o valor da empresa.


Clínica de Governança
Sessão de diagnóstico dos aspectos da governança que são relevantes para a sua família.
Módulo 1 - De onde viemos?
Promover a visão sistêmica da família empresária exercitando a integração entre as habilidades do indivíduo e as dinâmicas familiares, ampliando sua compreensão sobre a estratégia da família e dos negócios.
Módulo 2 - Que negócio é esse?
Entender os principais elementos que impactam a gestão do negócio: composição do valor da empresa, o melhor momento para implantação de um conselho, suas interfaces e dinâmicas, como cuidar da profissionalização e iniciar um processo de sucessão na gestão que seja efetivo.
Módulo 3 - Como nos organizamos?
Profunda compreensão das boas práticas que norteiam a governança e a sucessão quanto ao patrimônio e seu impacto no grupo familiar e administradores da empresa.
Módulo 4 - Construindo o amanhã melhor que hoje!
Compreender o funcionamento e interface da Governança familiar, Conselho de família e Protocolo como estratégia para a longevidade e exercitar os aprendizados do programa em uma atividade prática.
  • Discussão dos valores e mitos familiares e sua influência no contexto da empresa e da família.
  • Compreensão do dinâmica familiar no qual está inserido e como promover maior alinhamento junto à família. 
  • Clareza sobre aspectos fundamentais que devem ser considerados nos protocolos familiares.
  • Entendimento dos caminhos para um processo de sucessão vencedor.
  • Alinhamento das expectativas entre as diferentes gerações e Clareza sobre o encaminhamento dos futuros acionistas no processo de desenvolvimento de carreira.
  • Criação de um ambiente de diálogo sobre o desenvolvimento da governança corporativa, societária e familiar.
  • Conscientização da importância de um planejamento efetivo de preservação do patrimônio e maximização do valor da empresa através das gerações.

Membros de Famílias Empresárias que atuam ou não na empresa.

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