• Executivos seniores responsáveis por operações, eficiência e resultados;
• Líderes em contextos de ganho de produtividade ou transformação operacional;
• Times que buscam consistência na execução e maior disciplina organizacional;
• Indivíduos que precisam escalar com eficiência e previsibilidade.

Para líderes

• Decisões mais estruturadas sobre operações, eficiência e execução;
• Maior capacidade de gerir produtividade com consistência;
• Lentes mais claras para modelo operacional e disciplina de execução;
• Repertório ampliado em inovação aplicada e melhoria contínua;
• Agenda objetiva de decisões sobre eficiência, qualidade e escala operacional.
  

Para organizações

• Ganhos concretos em produtividade e eficiência operacional;
• Maior consistência entre estratégia e execução no dia a dia;
• Elevação dos padrões de qualidade, processos e entrega;
• Redução de desperdícios e maior previsibilidade operacional;
• Estruturas mais sólidas para inovação com disciplina.
  

Antes: definição de desafios ligados a produtividade, eficiência e modelo operacional.

Durante: jornada estruturada por cidades, com exposição a sistemas reais de execução e excelência operacional.

Depois: consolidação em decisões práticas voltadas à melhoria de processos e performance.

O Value Creation Wheel (VCW) é utilizado para traduzir a experiência em uma agenda clara de decisões sobre operações, eficiência e modelo de gestão, conectando estratégia à execução.

A Alemanha tem sido, há décadas, o estudo de caso mais instrutivo do mundo em excelência operacional. Em nenhum outro lugar a combinação de profundidade industrial, disciplina do Mittelstand, cultura de engenharia e lógica de governança de longo prazo produz resultados competitivos tão consistentes ao longo de gerações.

Mas 2026 é um momento de interrogação genuína. A Alemanha enfrenta um desafio estrutural que vai além de uma desaceleração cíclica: um competidor construiu, em quatro décadas, um sistema industrial e digital integrado que opera em uma velocidade e escala que o modelo alemão nunca foi projetado para igualar. A resposta da Alemanha a esse desafio — onde dobra a aposta, o que está disposta a redesenhar, como adapta sem perder identidade — é, por si só, uma aula de liderança de primeira ordem.

O programa de 2026 faz as duas coisas simultaneamente: mostra o que torna o modelo operacional alemão extraordinário e confronta esse modelo honestamente com as pressões que enfrenta. Líderes que saem da Alemanha apenas admirando-a aprenderam metade da lição. Líderes que entendem o que ela agora precisa superar aprenderam a inteira.

Adriano Maluf Amui

Adriano Maluf Amui é estrategista de negócios, mentor, conselheiro, empresário e professor. Com mais de 27 anos de experiência, atua globalmente na interseção entre estratégia, inovação e resultado, com tecnologia e IA como vetor crítico.

Professor da Fundação Dom Cabral, já impactou mais de 240 mil profissionais globalmente.

Executivo em Shell, Parmalat e Nestlé. Fundador da INVENT Estratégia e Deep Seed Solutions, no Brasil, e da FCA Strategy, no Canadá.

Serviços inclusos:

• Hospedagem em quarto double– Holiday Inn Munich, The Westin Leipzig, Maritim Pro Art ou similar;
• Coquetel de Abertura e jantar de encerramento do programa;
• Transporte para visitas;
• Traslados internos;
• Porsche Race Track Experience;
• Welcome Kit e materiais necessários para as experiências;
• Sessões online de check-in e check-out;
• Equipe FDC envolvida em todas as etapas e atividades descritas.

Serviços não inclusos:

• Logística de viagens, traslados, alimentação (com exceção das destacadas como inclusas) e adicionais dos participantes;
• Passagens e adicionais dos participantes;
• Seguro-viagem / saúde;
• Artigos, assessments, livros de leituras e complementares que possam ser indicados durante a experiência;
• Tradução de materiais indicados durante a experiência.