• Executivos seniores com responsabilidade sobre times e cultura organizacional;
• Líderes em contextos de escala, pressão por performance ou transformação cultural;
• Times de liderança que buscam maior alinhamento e coesão na execução;
• Indivíduos que querem elevar padrões de performance sem perder identidade.
  

Para líderes

• Decisões mais consistentes sobre pessoas, cultura e performance 
• Maior capacidade de gerir times em ambientes de alta exigência 
• Lentes mais claras para liderança, engajamento e responsabilização 
• Repertório ampliado em dinâmicas de alta performance 
• Agenda objetiva de decisões sobre gestão, cultura e desenvolvimento de talentos

Para organizações

• Sistemas de performance mais coerentes e sustentáveis
• Maior clareza de papéis, responsabilidades e expectativas
• Cultura mais alinhada à resultado e identidade organizacional
• Evolução na forma de desenvolver, engajar e reter talentos
• Melhor equilíbrio entre exigência e sustentabilidade da performance

Antes: definição de desafios ligados a liderança, cultura e performance, com questões orientadoras claras.

Durante: imersão em contextos de alta exigência, com foco em decisões sobre pessoas, dinâmica de times e cultura.

Depois: consolidação em práticas de liderança aplicáveis ao contexto organizacional.

O aprendizado é estruturado pelo Value Creation Wheel (VCW), que organiza as observações da jornada em uma agenda de decisões sobre liderança, cultura e performance, conectando comportamento e resultado.

Barcelona situa-se na interseção de três forças que não se encontram juntas em nenhuma outra cidade da Europa: a ESADE — uma das quatro melhores escolas de negócios do mundo em educação executiva, com uma perspectiva deliberadamente não anglosaxônica sobre liderança e estratégia; o Barcelona Supercomputing Centre — o centro nacional de supercomputação da Espanha, instalado dentro de uma capela gótica do século XIX; e o FC Barcelona — a organização de alta performance mais escrutinada do planeta, um laboratório vivo de decisões de liderança tomadas sob pressão pública implacável.

Não são visitas separadas. São três facetas da mesma questão central: como as organizações constroem e sustentam alta performance como sistema — não como campanha?

Adriano Maluf Amui

Adriano Maluf Amui é estrategista de negócios, mentor, conselheiro, empresário e professor. Com mais de 27 anos de experiência, atua globalmente na interseção entre estratégia, inovação e resultado, com tecnologia e IA como vetor crítico.

Professor da Fundação Dom Cabral, já impactou mais de 240 mil profissionais globalmente.

Executivo em Shell, Parmalat e Nestlé. Fundador da INVENT Estratégia e Deep Seed Solutions, no Brasil, e da FCA Strategy, no Canadá.

Serviços inclusos:

• Hospedagem em quarto double– Hotel AC, Hotel Victoria Suites, Marriot ou similar;
• Welcome Kit e materiais necessários para as experiências;
• Coquetel de Abertura e jantar de encerramento do programa;
• Almoço e coffees inclusos nos dias de campus;
• Transporte para visitas;
• Sessões online de check-in e check-out;
• Equipe FDC envolvida em todas as etapas e atividades descritas;
• Acesso ao sistema de Bibliotecas da FDC;
• Certificado de participação FDC e Esade Business School no formato digital.

Serviços não inclusos:

• Logística de viagens, traslados, alimentação (com exceção das destacadas como inclusas) e adicionais dos participantes;
• Passagens e adicionais dos participantes;
• Seguro-viagem / saúde;
• Artigos, assessments, livros de leituras e complementares que possam ser indicados durante a experiência;
• Tradução de materiais indicados durante a experiência.