Governança Corporativa para Empresas Familiares

Programa de governança corporativa. Veja como ela afeta as finanças e a tomada de decisão em empresas familiares.

As empresas familiares estão, cada dia mais, buscando sua profissionalização como uma das formas de garantir a sua competitividade no mercado. É neste contexto que o Programa Governança Corporativa em Empresas Familiares da Fundação Dom Cabral se insere, com o objetivo de promover uma discussão entre os membros de empresas familiares e gestores sobre as principais práticas de governança que impactam no alcance de uma gestão profissional do negócio.

A Governança é estabelecida por meio da definição de um sistema ou conjunto de práticas que se propõe a melhorar a gestão da empresa, de modo a resguardar os interesses de todos os envolvidos, preservando o negócio no longo prazo.

Alguns dos benefícios da implementação da Governança Corporativa em empresas familiares são a sua preparação/profissionalização para que se tornem mais atrativas para a captação de financiamentos; a discussão do papel da família e da sucessão e; a melhoria no processo de tomada de decisão, por meio do compartilhamento do poder, reduzindo as possibilidades de conflito de forma a garantir a perenidade do negócio.

Turma Porto Alegre

Módulo único: 05 e 06/005/2026
Porto Alegre (RS)

Carga Horária: 16h

Investimento: R$ 6.280,00

Consulte condições especiais junto ao Associado Regional CEDEM
Tel.: (51) 3326-1005 / (51) 99112-9715

Condições de Pagamento:
• À vista ou em até 3x sem juros no boleto ou no cartão.
• Parcelado de 4 a 10x (com juros de 0,95% ao mês).

Neste valor não estão inclusas despesas com hospedagem, transporte e alimentação.

Quero falar com a FDC

• Fundadores, sócios, sucessores e herdeiros das diversas gerações de empresas familiares que estejam atuando ou não nos negócios familiares.
• Administradores e gestores que atuam em empresas familiares.

• Propiciar o entendimento do que é Governança Corporativa, sua relevância e aplicabilidade na realidade das empresas de controle familiar.
• Apresentar as principais motivações para a adoção da Governança Corporativa em empresas familiares, levando os participantes a identificarem os fatores potencializadores e dificultadores dentro de suas realidades.
• Contribuir para que os membros da família proprietária e gestores de empresas familiares possam ampliar o entendimento quanto à dinâmica da empresa familiar e a estrutura de Governança recomendada para lidar com os elementos família, empresa e propriedade.

• Compreensão de quais benefícios a Governança Corporativa pode trazer para a empresa.
• Ampliação da capacidade de argumentação e influência junto a demais sócios e membros das famílias proprietárias na adoção da Governança Corporativa.
• Agente mobilizador quanto às melhores práticas de Governança em uma empresa familiar.
• Identificação de oportunidades de avanço da Governança Corporativa de sua empresa.
• Capacitação para traçar um plano quanto aos próximos passos a serem tomados.

• Aportes conceituais
• Estudo de casos
• Autodiagnóstico
• Plano de implantação

1) Conceituação e histórico da Governança Corporativa.

2) Conflitos de interesse em empresas familiares.

3) Diferenciação entre Governança e Gestão.

4) Estrutura de Governança em uma empresa de controle familiar.

5) Motivações para a adoção da Governança Corporativa por uma empresa familiar:
• Longevidade e planejamento de sucessão
• Causas de mortalidade das empresas familiares.
• Alinhamento quanto aos aspectos essenciais da sucessão.
• Construção da legitimidade de sucessores.
• A escolha do melhor sucessor.
• A alternativa de sucessão para um gestor não-familiar.

6) Promoção da harmonia familiar e coesão societária.
• Conflitos familiares: fatores mitigadores e ações de prevenção.
• Instrumentos de coesão: Acordo de Sócios e Conselho de Família.

7) Melhoria do processo de tomada de decisão:
• O papel do Conselho de Administração.
• Construindo um Conselho eficaz.
• O papel dos membros da família no Conselho de Administração.
• A escolha de Conselheiros Independentes.

8) Ampliar a credibilidade de transparência facilitando o acesso a capital.
• Estratégia de financiamento do crescimento: equity ou debt?
• Fundos de investimento: como lidar com sua entrada?

Governança Corporativa para Empresas Familiares

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