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Jornada da Família Empresária

Cada história, valores e crenças familiares, transmitidos para as próximas gerações, influenciam a dinâmica familiar e dos negócios, trazendo seus desafios e oportunidades.

A Jornada da Família Empresária, considera as singularidades das famílias e dialoga sobre o que é fundamental para aprimorar e cuidar da harmonia familiar e da saúde do negócio e do patrimônio.

Contribui para a evolução da governança, para o melhor uso de seus pontos fortes, a preservação do legado e processos de sucessão com transições estruturadas.


Formato:
Online, presencial ou híbrido

Carga Horária:
Conforme desafio da sua empresa

Investimento:
Sob consulta

1 – Visão de futuro compartilhada da Família
Conectar a família, seus dilemas e singularidades direcionando seus esforços para uma visão de futuro compartilhada é o que irá determinar o percurso e os avanços de sua jornada. Cada família terá a sua jornada alinhada aos seus desafios, anseios, disponibilidades e resultados esperados em um processo customizado com a tutoria presencial e online de um profissional especialista da FDC.

2 – PDA - Programa de Desenvolvimento de Acionistas e Famílias Empresárias

Nesta etapa, a família empresária percorre encontros (presencial ou online) com carga horária de 96 horas para atender aos seguintes objetivos:

1) Alinhar a governança para a longevidade dos negócios, coesão e organização familiar ao longo das gerações.
2) Entender as estruturas tributárias e jurídicas que podem contribuir com o planejamento, gestão e proteção patrimonial.
3) Nivelar o desempenho dos negócios sob as perspectivas de estratégia, cultura, resultados e impacto.
4) Ampliar a consciência a respeito das singularidades dos membros familiares e promover harmonia, aprimorando as relações.
5) Provocar os participantes sobre a importância das regras, protagonismo e qualificação dos acionistas para os processos

de sucessão.
6) Refletir e ampliar a visão de futuro dos negócios da família de forma global.

Além disso, esta etapa contempla sessões individuais com as famílias para conversas estruturadas sobre recursos e estruturas de governança como: acordo de acionistas, coesão familiar, carreira e empreendedorismo.

3 – FBA – Family Business Abroad (Parceria com Kellog)

Etapa com 4 módulos internacionais de 32 horas para ampliar a visão sobre a solução de problemas a partir do conhecimento e reconhecimento da problemática das famílias, em diferentes contextos e culturas, e aprofundamento de vínculos a partir de novas e diferentes experiências entre as famílias participantes do programa.

4 – Intervenções: transformação dos dilemas em recursos e estruturas

Monitorias com sessões presenciais ou virtuais, realizadas no cliente e facilitadas por um professor especialista. Os encontros têm como objetivo a resolução de questões da família articulando conteúdos técnicos, casos reais e sua própria experiência, visando a proposição de caminhos para resolver questões especificas como a estruturação da governança, de conselhos, acordos e protocolos.

As monitorias têm em média 40 horas de duração com encontros periódicos e podem ser customizadas. A definição sobre o formato adequado será́ feita a partir do entendimento da problemática a ser tratada.

Monitorias disponíveis: Coesão familiar, Acordo de acionistas, Sucessão, Governança corporativa, Protocolo de família, entre outros.

5 – Comitês: aprendizado conjunto e compartilhado

Os comitês são encontros organizados para discutir especificamente os temas que estão impactando as famílias hoje. Os participantes decidem em conjunto o tema mais relevante, com mais valor para o grupo e a FDC conduz a sessão com especialistas que ampliam a visão dos participantes sobre as diferentes perspectivas. O grupo participa como agente ativo no processo, trocando pontos de vistas, dividindo experiências e encontrando diferentes caminhos que contribuirão de forma efetiva para a resolução das singularidades.

6 – Ambiente e Rede FDC

A FDC, como uma poderosa rede de relacionamento, gera conhecimento por meio de pesquisas, parcerias e presença em diferentes instituições e escolas em todo o mundo. Colocamos toda essa rede, que alcança as mais diferentes formas e possibilidades de desenvolvimento, a serviço da promoção dos membros e das famílias participantes da Jornada da Família Empresária.

Aprimoramento do diálogo e do relacionamento familiar, respeito, colaboração e apoio mútuo. Familiares conscientes de seu papel e capacitados para atuar de forma responsável na gestão do patrimônio, preservação da harmonia e legado, influenciando a estratégia dos negócios e maximizando patrimônio.

1

Desenvolvimento da governança
Acionistas conscientes, responsáveis e protagonistas de seu papel, buscando sua melhor contribuição na geração de valor humano, social, financeiro e intelectual.

2

Acordos e protocolos
Alinhamento das regras de continuidade do negócio e das relações familiares, além da compreensão dos aspectos que envolvem dilemas e caminhos para um programa de sucessão vencedor.

3

Preparação de carreira
Desenvolver o acionista com maior grau de autoconhecimento, tendo seus pontos fortes como alicerce, independente se sua atuação profissional for dentro dos negócios da família.

4

Perenidade dos negócios
Ampliar o entendimento da família sobre governança, gestão de conflitos, planejamento patrimonial, sucessão e outros temas para a perenidade dos negócios e do legado do fundador.

Membros de uma família empresária que atuem na empresa ou não.

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