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PAN | Empresas de Pequeno Porte

Por meio de uma parceria intensiva, ágil e flexível, o PAN capacita as empresas de pequeno porte a alcançar novos patamares de desenvolvimento e crescimento.

Uma jornada que inclui metodologias variadas e discussões pragmáticas, cobrindo as principais áreas da empresa – mercado, financeiro, custos, produtos e outras – com acompanhamento de professores especialistas na aceleração e potencialização de resultados sustentáveis.

Formato:
Online, presencial ou híbrido

Carga Horária:
Conforme desafio da sua empresa

Investimento:
Sob consulta

O PAN acontece em ciclos anuais de desenvolvimento, com revisões trimestrais e acompanhamento quinzenal. Conteúdos e metodologias adequadas às necessidades da empresa. Ao longo do processo, os participantes trocam experiências com professores e executivos do mercado por meio de mentorias coletivas.

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Plataforma Tecnológica de Gestão
Durante todo o período da parceria, a empresa contará com acesso gratuito a uma plataforma tecnológica de gestão de desempenho de classe mundial, utilizada por grandes empresas do Brasil.

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Principais Componentes
• Plano Anual de Crescimento, com desafios priorizados, objetivos e metas definidas para o ano e resultados (OKR) a serem alcançados semanalmente.
• Reuniões quinzenais de acompanhamento da execução e resultados por professor definido pela FDC para todo o processo.
• Monitorias com professores especialistas para capacitação e solução de problemas específicos nas áreas de finanças, marketing, vendas, operações, tecnologia, RH etc.
• Acesso a um programa de desenvolvimento online, sobre os temas estruturantes da gestão para potencializar as capacidades do time.
• Mentorias coletivas para troca de experiências e aprendizado com professores renomados.
• Missões empresariais direcionadas a ampliar a visão para resolução de problemas e aumentar a rede de relacionamento entre empresas.

Uma empresa mais organizada com melhorias nos resultados e processos de gestão, responsabilidades claras e colaboradores mais capacitados e engajados. Agilidade na antecipação de cenários, planejamento, correção de ações e renovação para dar saltos de crescimento de forma sustentada.

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Ciclo ágil e flexível
Acelerar negócios de pequeno porte, de forma rápida, considerando a frequência cada vez maior de ciclos de altos e baixos, uma realidade no mundo VUCA em que estamos inseridos.

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Crescimento exponencial
Ações estrategicamente pensadas com o objetivo de alcançar as metas e promover o crescimento acelerado, porém consistente.

3

Gestão executiva
Desenvolver e engajar o time de liderança para superar os desafios e aplicar as melhores práticas de gestão.

4

Estruturação para superar desafios
Identificação dos principais gargalos organizacionais ao crescimento e definição de ações de superação, priorizando atividades e estabelecendo responsabilidades de forma clara.

Empresas de pequeno porte que necessitam organizar a gestão e focar em pontos vitais para o crescimento acelerado e sustentado.

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