FDC Agora

PGL | Parceria para Governança e Longevidade

Assegurando o hoje e construindo o amanhã com a FDC.

Crescer e Expandir mercados é uma parte fundamental e complexa do sucesso e do crescimento dos negócios. A PGL é a solução ideal para empresas que buscam longevidade e precisam dar um passo à frente com foco no crescimento exponencial de seus negócios.

O programa desenvolve pontos-chave da estratégia e da governança para impactar e engajar empresas de médio porte que estejam em um momento de alto grau de maturidade e queiram se estruturar para fazer movimentos de crescimento inorgânico.

Construa com a FDC, a maior especialista do tema no Brasil e desenvolva planejamentos estratégicos arrojados para diversificar a área de atuação, acompanhando tendências, minimizando riscos e otimizando as oportunidades em novos mercados.

PARCERIA EMPRESARIAL

Formato:
Online, presencial ou híbrido

Carga Horária:
Conforme desafio da sua empresa

Investimento:
Sob consulta

Quero falar com a FDC

A PGL contempla três jornadas de gestão que podem ser contratadas separadamente, mas que, juntas e articuladas, promovem as condições ideais de crescimento e gestão sustentados. Seu desenho é singular para cada empresa, conforme sua necessidade, integrando o que já está desenvolvido, ajustando e revisando o que for necessário e construindo novos caminhos, otimizando tempo e recursos organizacionais.

Governança Corporativa

• Estruturação de um plano de desenvolvimento da governança.
• Desenho da estrutura de governança.
• Definição das instâncias decisórias e de seus ritos.
• Definição dos papéis e da responsabilidade da governança.
• Redação dos regimentos internos.
• Plano de implementação e acompanhamento.
• Seleção e preparação de um profissional da empresa para gerir a governança.

Estratégia de Crescimento Exponencial

• Desenho do planejamento estratégico e seus desdobramentos.
• Diagnóstico de execução da estratégia.
• Acompanhamento e análise de resultados.
• Definição e desenho de projetos especiais – com foco no objetivo estratégico, na inovação e no modelo de negócio.

Gestão do Curto, Médio e Longo Prazos

• Definição dos modelos de apresentação dos resultados (Comitê e Instâncias).
• Acompanhamento e análise da gestão dos resultados estratégicos.
• Desenho dos projetos especiais – com foco no objetivo estratégico, na inovação e no modelo de negócio.
• Implantação dos OKRs de gestão.

Desenvolvimento organizacional, crescimento e longevidade.
Redução de riscos na tomada de decisão de crescimento inorgânico.
Construção de um modelo de governança com o maior especialista do tema no Brasil.
Capacitação para gerir a governança e dar continuidade de forma independente.
Formação de GMO - Governance Management Officer.
Acompanhamento e execução das estratégias para o crescimento exponencial.

Empresas, familiares ou não, que já alcançaram nível de maturidade da gestão e buscam avançar na governança em prol da longevidade organizacional.
Empresas que querem ter mais segurança para tomar decisões complexas ou desejam alavancar crescimento diversificando capital (IPO, Private Equity ou M&A – consolidação ou saída).
Empresas que procuram se estruturar para fazer movimentos estratégicos de crescimento inorgânico.
Empresas que buscam aumentar a qualidade e a eficiência nos diálogos e nas decisões que envolvam prestação de contas entre executivos, sócios, membros da família e mercado.