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PGL | Parceria para Governança e Longevidade

Assegurando o hoje e construindo o amanhã com a FDC.

Expandir receitas e mercados é uma parte fundamental e complexa do sucesso e do crescimento dos negócios. O PGL é a solução ideal para empresas que buscam longevidade e precisam dar um passo à frente com foco na estratégia para o crescimento exponencial. O programa desenvolve pontos-chave para impactar e engajar empresas de médio porte que estejam em um momento de alto grau de maturidade e queiram se estruturar para fazer movimentos de crescimento inorgânico.

Construa um modelo de governança com a FDC, a maior especialista do tema no Brasil e desenvolva planejamentos estratégicos arrojados para diversificar a área de atuação, acompanhando tendências, minimizando riscos e otimizando as oportunidades em novos mercados.

Formato:
Online, presencial ou híbrido

Carga Horária:
Conforme desafio da sua empresa

Investimento:
Sob consulta

A PGL contempla três dimensões de gestão que podem ser contratadas separadamente, mas que, juntas e articuladas, promovem as condições ideais de crescimento e gestão sustentados. Seu desenho é singular para cada empresa, conforme sua necessidade, integrando o que já está desenvolvido, ajustando e revisando o que for necessário e construindo novos caminhos, otimizando tempo e recursos organizacionais.

Governança Corporativa
• Estruturação de um plano de desenvolvimento da governança.
• Desenho da estrutura de governança.
• Definição das instâncias decisórias e de seus ritos.
• Definição dos papéis e da responsabilidade da governança.
• Redação dos regimentos internos.
• Plano de implementação e acompanhamento.
• Seleção e preparação de um profissional da empresa para gerir a governança.
Estratégia de Crescimento Exponencial
• Desenho do planejamento estratégico e seus desdobramentos.
• Diagnóstico de execução da estratégia.
• Acompanhamento e análise de resultados.
• Definição e desenho de projetos especiais – com foco no objetivo estratégico, na inovação e no modelo de negócio.
Gestão do Curto, Médio e Longo Prazos
• Desenho do Comitê Acelera.
• Definição dos modelos de apresentação dos resultados (Comitê e Instâncias).
• Acompanhamento e análise da gestão dos resultados estratégicos.
• Desenho dos projetos especiais – com foco no objetivo estratégico, na inovação e no modelo de negócio.
• Implantação dos OKRs de gestão.
  • Desenvolvimento organizacional, crescimento e longevidade.
  • Redução de riscos na tomada de decisão de crescimento inorgânico. 
  • Construção de um modelo de governança com o maior especialista do tema no Brasil.
  • Capacitação para gerir a governança e dar continuidade de forma independente. 
  • Formação de GMO - Governance Management Officer. 
  • Acompanhamento e execução das estratégias para o crescimento exponencial. 
  • Empresas, familiares ou não, que já alcançaram nível de maturidade da gestão e buscam avançar na governança em prol da longevidade organizacional.
  • Empresas que querem ter mais segurança para tomar decisões complexas ou desejam alavancar crescimento diversificando capital (IPO, Private Equity ou M&A – consolidação ou saída).
  • Empresas que procuram se estruturar para fazer movimentos estratégicos de crescimento inorgânico. 
  • Empresas que buscam aumentar a qualidade e a eficiência nos diálogos e nas decisões que envolvam prestação de contas entre executivos, sócios, membros da família e mercado.
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