FDC está entre as 10 melhores escolas de negócios no mundo segundo o Financial Times 2024.
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Liderança Transformadora

Liderar é um exercício que exige autoconhecimento e constante aprimoramento de habilidades e competências. Para obter o máximo de uma equipe em um ambiente de confiança e colaboração, o líder precisa entender como o seu estilo de liderança interfere no desempenho da equipe e na organização.

Assim, o curso de Liderança Transformadora propicia a base para que os executivos vençam o desafio de liderar equipes de alto desempenho, apresentando os novos paradigmas da liderança e como exercê-los.


Inscrições abertas

Módulo Único: 24 a 28/03/2025

Formato: Presencial
Campus São Paulo - SP

Carga Horária: 40h

Investimento: R$ 20.600,00
Valor válido para inscrições faturadas até o dia 31/12/2024.

Condições Especiais:
• Manutenção do valor de 2024 (R$ 18.795,00) para pagamentos iniciados até o dia 20/12/2024.
• Consulte condições especiais para grupos e membros do FDC Alumni Network (ex-participantes de programas da FDC). • Condições não cumulativas.

Condições de Pagamento:
• Em até 3x sem juros no boleto ou no cartão.
• Pagamento entre 4 e 10 meses incide 0,65% de juros ao mês.

Neste valor não estão inclusas despesas com hospedagem, transporte e alimentação.

1

Autoconhecimento - Autoliderança - Autonomia
Identificação e análise do tipo psicológico (Instrumento MBTI – Step II) e seu impacto nas pessoas e no seu estilo de liderança.

2

Autoliderança como fator-chave de desenvolvimento do líder
• Motivação x Comprometimento.
• Percepção e valores.
• Tomada de decisão.
• Estilo de vida.
• Autoestima e relacionamento interpessoal.

3

Liderança
• A inteligência emocional como cerne da liderança.
• Reconhecendo e atuando sobre o ciclo da sabotagem emocional.
• Os papéis da liderança na dinâmica organizacional.
• Análises, reflexões e diretrizes para o autodesenvolvimento.

4

Entendendo o desafio empresarial
Desenvolvendo o papel de gestor de pessoas quanto às necessidades de alinhamento, rituais, feedback/reconhecimento e gestão de consequências, capacidades e postura.

5

Criando ambiente organizacional de alto desempenho
Entendendo o condicionamento humano nas organizações e o ambiente de performance superior.

6

Desenvolvimento de equipes de alto desempenho
• Levar a equipe (funcional, matricial, de projetos, multicultural e regiões descentralizadas) à alta performance, envolvendo o gerenciamento um a um e a equipe como um todo.
• Como exercitar o poder visionário e quanto essa habilidade faz a diferença num time de alto desempenho.

7

Atuando nas dimensões pares e superiores
• Como trabalhar o poder de influência sobre os pares.
• Como liderar com o seu superior em estruturas funcionais e matriciais.

8

Autogestão da saúde integrada
Desenvolvimento da consciência corporal e a melhoria do condicionamento físico dos participantes, preparando cada um deles para a autogestão da saúde.

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