Liderança Transformadora

Um mergulho na complexidade da liderança em todas as dimensões.

Liderar é um exercício que exige autoconhecimento e constante aprimoramento de habilidades e competências. Para obter o máximo de uma equipe em um ambiente de confiança e colaboração, o líder precisa entender como o seu estilo de liderança interfere no desempenho da equipe e na organização.

Assim, o curso de Liderança Transformadora propicia a base para que os executivos vençam o desafio de liderar equipes de alto desempenho, apresentando os novos paradigmas da liderança e como exercê-los.

TURMA SÃO PAULO
TURMA NOVA LIMA

Módulo Único: 23 a 27/03/2026
FDC, Campus São Paulo – São Paulo (SP)

Carga Horária: 40 horas

Investimento: R$ 22.660,00

Condições Especiais:
• Consulte condições especiais para grupos e membros do FDC Alumni Network (ex-participantes de programas da FDC).

Condições de Pagamento:
• À vista ou em até 3x sem juros no boleto ou no cartão.
• Parcelado de 4 a 10x (com juros de 0,95% ao mês).

Neste valor não estão inclusas despesas com hospedagem, transporte e alimentação.

Quero Falar com a FDC

Módulo Único: 14 a 18/09/2026
FDC, Campus Aloysio Faria - Nova Lima (MG)

Carga Horária: 40 horas

Investimento: R$ 22.660,00

Condições Especiais:
• Consulte condições especiais para grupos e membros do FDC Alumni Network (ex-participantes de programas da FDC).

Condições de Pagamento:
• À vista ou em até 3x sem juros no boleto ou no cartão.
• Parcelado de 4 a 10x (com juros de 0,95% ao mês).

Neste valor não estão inclusas despesas com hospedagem, transporte e alimentação.

Quero Falar com a FDC

Liderança 4.0
• Qual o contexto atual e que mudanças exige para uma cultura de alta performance? Que novas competências a liderança precisa desenvolver?
• Cultura, Liderança e Competência Emocional

Qual o maior impeditivo da liderança 4.0?
• Modelos Mentais
• Confiança e Vulnerabilidade
• O MBTI como o instrumento essencial para o autodesenvolvimento

As quatro escalas do MBTI Step II
• Competências 1, 2, 3 e 4
• O que aprendemos de significativo a partir das expectativas
• Comunicação
• Tomada de Decisão
• Mudanças
• Gerenciamento de Conflitos

Liderança
• A inteligência emocional como cerne da liderança.
• Reconhecendo e atuando sobre o ciclo da sabotagem emocional.
• Os papéis da liderança na dinâmica organizacional.
• Análises, reflexões e diretrizes para o autodesenvolvimento.

Entendendo o desafio empresarial
• Desenvolvendo o papel de gestor de pessoas quanto às necessidades de alinhamento, rituais, feedback/reconhecimento e gestão de consequências, capacidades e postura.

Criando ambiente organizacional de alto desempenho
• Entendendo o condicionamento humano nas organizações e o ambiente de performance superior.

Desenvolvimento de equipes de alto desempenho
• Levar a equipe (funcional, matricial, de projetos, multicultural e regiões descentralizadas) à alta performance, envolvendo o gerenciamento um a um e a equipe como um todo.
• Como exercitar o poder visionário e quanto essa habilidade faz a diferença num time de alto desempenho.

Atuando nas dimensões pares e superiores
• Como trabalhar o poder de influência sobre os pares.
• Como liderar com o seu superior em estruturas funcionais e matriciais.

Comunicando um Futuro que valha a Pena

Executivos que são desafiados diariamente a liderar equipes de alto desempenho, apresentando novos paradigmas e como exercê-los.

• Maior compreensão de si e do outro como uma competência facilitadora das interações humanas necessárias aos ambientes organizacionais.
• Entendimento do estilo preferencial de liderança e os impactos de suas ações sobre pessoas, equipe e organização.
• Ampliação dos conhecimentos relacionados ao exercício da liderança num ambiente constituído pela diversidade.
• Reconhecimento do equilíbrio emocional e da capacidade de adaptação como competências necessárias ao mundo contemporâneo.
• Aumento efetivo, no curto prazo, da proatividade na gestão de pessoas de cada gestor por meio do domínio de ferramentas para alta performance.
• Mudança da postura do gestor no que tange à forma de obter o engajamento de sua equipe na busca de resultados superiores continuados.
• Desenvolvimento de habilidades para lidar com o poder de influência sobre os pares e superiores.

A Fundação Dom Cabral continua entre as 10 melhores escolas do mundo, segundo os Rankings de Educação Executiva do Financial Times 2025, sendo a única instituição da América Latina no top 10.

Estamos na 4ª posição em programas abertos (cursos de curta e média duração) e em 8º lugar em programas customizados.

Confira os principais destaques:

Programas Abertos, estamos na 1ª posição em:
• Preparação
• Métodos de ensino
• Corpo docente
• Concepção do programa
• Cumprimento de objetivos

Programas Customizados:
4ª posição em:
• Preparação
• Concepção do programa

6ª posição em:
• Novas habilidades e aprendizado
• Intenção de reutilização futura

Liderança Transformadora

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