Fundação Dom Cabral, a 7ª melhor escola de negócios do mundo segundo o Financial Times 2023.
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Liderança Transformadora

Liderar é um exercício que exige autoconhecimento e constante aprimoramento de habilidades e competências. Para obter o máximo de uma equipe em um ambiente de confiança e colaboração, o líder precisa entender como o seu estilo de liderança interfere no desempenho da equipe e na organização.

Assim, o curso de Liderança Transformadora propicia a base para que os executivos vençam o desafio de liderar equipes de alto desempenho, apresentando os novos paradigmas da liderança e como exercê-los.

Inscrições abertas

Módulo Único: 17 a 21/06/2024

Formato: Presencial
Campus São Paulo - SP

Carga Horária: 40h

Investimento: R$ 18.795,00
*Parcele sem juros até a data de início do programa.

Condições de Pagamento:
• Em até 3x sem juros no boleto ou no cartão.
• Pagamento entre 4 e 10 meses incide 0,65% de juros ao mês.
• Consulte condições especiais para grupos de executivos de uma mesma empresa.
Inscrições abertas

Módulo Único: 07 a 11/10/2024

Formato: Presencial
Campus Aloysio Faria - Nova Lima - MG

Carga Horária: 40h

Investimento: R$ 18.795,00
*Parcele sem juros até a data de início do programa.

Condições de Pagamento:
• Em até 3x sem juros no boleto ou no cartão.
• Pagamento entre 4 e 10 meses incide 0,65% de juros ao mês.
• Consulte condições especiais para grupos de executivos de uma mesma empresa.

1

Autoconhecimento - Autoliderança - Autonomia
Identificação e análise do tipo psicológico (Instrumento MBTI – Step II) e seu impacto nas pessoas e no seu estilo de liderança.

2

Autoliderança como fator-chave de desenvolvimento do líder
• Motivação x Comprometimento.
• Percepção e valores.
• Tomada de decisão.
• Estilo de vida.
• Autoestima e relacionamento interpessoal.

3

Liderança
• A inteligência emocional como cerne da liderança.
• Reconhecendo e atuando sobre o ciclo da sabotagem emocional.
• Os papéis da liderança na dinâmica organizacional.
• Análises, reflexões e diretrizes para o autodesenvolvimento.

4

Entendendo o desafio empresarial
Desenvolvendo o papel de gestor de pessoas quanto às necessidades de alinhamento, rituais, feedback/reconhecimento e gestão de consequências, capacidades e postura.

5

Criando ambiente organizacional de alto desempenho
Entendendo o condicionamento humano nas organizações e o ambiente de performance superior.

6

Desenvolvimento de equipes de alto desempenho
• Levar a equipe (funcional, matricial, de projetos, multicultural e regiões descentralizadas) à alta performance, envolvendo o gerenciamento um a um e a equipe como um todo.
• Como exercitar o poder visionário e quanto essa habilidade faz a diferença num time de alto desempenho.

7

Atuando nas dimensões pares e superiores
• Como trabalhar o poder de influência sobre os pares.
• Como liderar com o seu superior em estruturas funcionais e matriciais.

8

Autogestão da saúde integrada
Desenvolvimento da consciência corporal e a melhoria do condicionamento físico dos participantes, preparando cada um deles para a autogestão da saúde.
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