Fundação Dom Cabral, a 9ª melhor escola de negócios do mundo segundo o Financial Times 2022.
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PCR | Programa de Capacitação para Resultados

Gestão para atingir resultados estratégicos.

A gestão contemporânea exige uma busca constante por produtividade, desempenho e resultados. Para enfrentar o desafio, é preciso desenvolver algumas competências fundamentais e estar atualizado sobre as ferramentas acessíveis no momento. O gerenciamento eficiente de custos, a revisão de processos e o engajamento das equipes são a base desse conhecimento e o caminho para atingir os objetivos estratégicos.

O PCR - Programa de Capacitação para Resultados aborda todas essas questões por meio de uma metodologia que conecta teoria e prática. Um processo educacional diferenciado que reflete a realidade vivida nas organizações. Os participantes são mobilizados a otimizar o uso dos recursos disponíveis e a aplicar no cotidiano as mais avançadas ferramentas de gestão. O equilíbrio na vida e no papel de gestor é o conceito utilizado como fio condutor durante todo o Programa.

Início em: 11/09/2023

Webinar de Abertura: 28/08/2023 (18h30 às 20hs)

Módulo 1: 11 a 15/09/2023

Talks: 16 e 23/10/2023 (18h30 às 20hs)

Warm Up Finanças: 07 e 08/11/2023 (18h30 às 20hs)

Módulo 2:
20 a 23/11/2023

Formato: Híbrido

Presencial: Campus Aloysio Faria (Módulo 1)
e São Paulo (Módulo 2)
Online: Transmissão via Zoom (ao vivo)

Carga Horária: 71 horas

Investimento: R$ 15.960,00
(Quinze mil e novecentos e sessenta reais)

Condição Especial:
• 15% de desconto para inscrições individuais ou para até três participantes de uma mesma empresa para matrículas realizadas até dia 31/12/2022.

• 20% de desconto acima de quatro participantes de uma mesma empresa para matrículas realizadas até dia 31/12/2022.

Em até 3x sem juros no boleto ou no cartão.

1

Equilíbrio
• Conceito do equilíbrio na vida e no papel do gestor.

2

Gestão de Desempenho Organizacional
• Resultado sob a perspectiva da estratégia organizacional.
• Objetivos estratégicos e os mecanismos de controle do desempenho.
• Mecanismos de desdobramento da estratégia em termos de finanças, mercado, processos e pessoas, e seus indicadores.

3

Gestão Econômico-Financeira/Custos
• Os impactos das decisões operacionais nos resultados econômico-financeiros das empresas.
• As bases conceituais para uma boa gestão operacional em consonância com os aspectos econômico-financeiros, especialmente no que diz respeito à gestão de custos e à gestão da necessidade de capital de giro das empresas.
• Os impactos das decisões operacionais na relação risco x retorno x liquidez das empresas.
• Como os gestores operacionais das diversas áreas das empresas podem contribuir para uma melhor performance econômico-financeira e para a geração de valor nas empresas.

4

Gestão de Processos
• Competitividade por meio da obtenção do sincronismo organizacional.
• Metodologia para redesenho dos processos críticos organizacionais.
• A importância do gerenciamento da mudança cultural necessária para a implantação dos novos fluxos de processos.

5

Gestão de Pessoas
• O papel da liderança
• Alinhar pessoas: criando alinhamento com a ideologia e produzindo sentido.
• Engajar pessoas: criando compromisso e comprometimento com os objetivos da organização.
• Desenvolver pessoas e equipes: construindo equipes de alta performance e ampliando habilidades de comunicação e interação.
• Gerir pessoas: desenvolvendo a autonomia das pessoas.

6

Laboratório de Gestão para Resultados
• Simulação da realidade empresarial em que os participantes praticam o aprendizado.

Gestores, executivos, líderes e empreendedores que são os responsáveis diretos por empresas e equipes, e que precisam compreender de uma maneira mais ampla o contexto geral e o ambiente, os desafios do negócio e quais os impactos diretos.

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