• Executivos seniores com atuação em estratégia, inovação ou transformação digital;
• Líderes expostos a novas dinâmicas competitivas globais;
• Times que buscam repensar modelo de negócio e posicionamento;
• Indivíduos interessados em escala, tecnologia e novos mercados.
  

Para líderes

• Decisões mais assertivas em contextos de alta velocidade e ambiguidade 
• Maior capacidade de ler e antecipar movimentos competitivos sistêmicos 
• Lentes mais claras para tecnologia, escala e integração de modelos de negócio 
• Repertório ampliado sobre ecossistemas e competição global 
• Agenda objetiva de decisões sobre estratégia, inovação e posicionamento

Para organizações

• Maior capacidade de operar com velocidade e integração
• Evolução no entendimento de modelos de negócio baseados em ecossistemas
• Ajustes mais rápidos frente a mudanças de mercado e tecnologia
• Melhor direcionamento estratégico em inovação e transformação digital
• Redução da distância entre tendência percebida e execução prática
  

Antes: definição de questões ligadas a estratégia, tecnologia e competição global.

Durante: imersão em ecossistemas integrados, com foco em como decisões são tomadas em ambientes de alta velocidade e escala.

Depois: tradução estruturada para implicações estratégicas no contexto da organização.

O Value Creation Wheel (VCW) organiza o aprendizado em uma agenda de decisões sobre modelo de negócio, inovação e posicionamento competitivo, conectando leitura sistêmica à ação.

A China não é apenas um destino. É uma realidade operacional diferente. Um país que construiu, em quatro décadas, o sistema competitivo mais integrado do mundo: plataformas, pagamentos, logística, capacidade industrial e arquitetura de dados funcionando como um único organismo — em escala e velocidade que nenhuma outra economia igualou.

Uma experiência bem desenhada na China faz três coisas: ensina os líderes a parar de lê-la através de filtros externos e de mídia; mostra o futuro não como conceito, mas como sistemas operacionais já em funcionamento em escala; e força uma atualização estratégica sobre o que velocidade, integração e execução realmente exigem no nível organizacional.

O programa percorre Pequim, Hangzhou e Xangai — cada cidade construindo uma camada específica da leitura — e encerra com uma tradução disciplinada do que muda para o Brasil e para a organização.

Adriano Maluf Amui

Adriano Maluf Amui é estrategista de negócios, mentor, conselheiro, empresário e professor. Com mais de 27 anos de experiência, atua globalmente na interseção entre estratégia, inovação e resultado, com tecnologia e IA como vetor crítico.

Professor da Fundação Dom Cabral, já impactou mais de 240 mil profissionais globalmente.

Executivo em Shell, Parmalat e Nestlé. Fundador da INVENT Estratégia e Deep Seed Solutions, no Brasil, e da FCA Strategy, no Canadá.

Serviços inclusos:

• Hospedagem em quarto double – Holiday Inn Express Beijing Dongzhimen By Ihg, Hilton Garden Inn Hangzhou Xiaoshan, Caption By Hyatt Zhongshan Park Shanghai ou similares
• Traslados internos
• Transporte para visitas
• Coquetel de Abertura e jantar de encerramento do programa
• Todas as refeições incluídas
• Visita cultural à Cidade Proibida e Muralha da China em Pequim
• Welcome Kit e materiais necessários para as experiências 
• Sessões online de check-in e check-out
• Equipe FDC envolvida em todas as etapas e atividades descritas

Serviços não inclusos:

• Logística de viagens, traslados, alimentação (com exceção das destacadas como inclusas) e adicionais dos participantes;
• Passagens e adicionais dos participantes;
• Seguro-viagem / saúde;
• Artigos, assessments, livros de leituras e complementares que possam ser indicados durante a experiência;
• Tradução de materiais indicados durante a experiência