Fundação Dom Cabral, a 9ª melhor escola de negócios do mundo segundo o Financial Times 2022.
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Liderando pela Primeira Vez

Conheça os impactos da comunicação, delegação e feedback no exercício da liderança e sua relação com o sucesso dos negócios.

Assumir um cargo de liderança pela primeira vez é um grande desafio.

Brené Brown, professora e pesquisadora da Universidade de Houston, caracteriza um líder como qualquer pessoa que se responsabiliza por reconhecer o potencial nas pessoas e em suas ideias e tem a iniciativa de desenvolvê-lo.

O curso - Liderando pela primeira vez - apresentará discussões e provocará reflexões sobre o processo de tomada de decisão, delegação e influência, utilizando técnicas de feedback para obter mais equilíbrio na comunicação, entre outras ferramentas.

Vídeos, podcasts, artigos, um diagnóstico de autoconhecimento e atividades de reflexão sobre questões apresentadas ao longo do curso apoiam a compreensão das etapas do pipeline de liderança.

Carga Horária:
6h

Investimento:
R$ 1.125,00

Módulo 1 - O que é liderar pela primeira vez?

  • Como cuidar das pessoas e aspectos ligados ao direcionamento da sua energia na condução da área e das pessoas.
  • Pontos de atenção inspirados no Pipeline de Liderança que apoiam uma boa transição entre papéis e responsabilidades.

Módulo 2 - Como ser líder de si mesmo?

  • Reflexões sobre a necessidade de se conhecer para entender determinados comportamentos e condições para ser líder de si mesmo.

Módulo 3 - Como cuidar das Pessoas?

  • Habilidades que se fazem necessárias para o pleno funcionamento da atuação: comunicação e feedback.

Conhecer alguns exercícios de influência para apoiar o processo de gestão de equipes;

Ser capaz de compreender as etapas de gestão propostas no Pipeline de liderança;

Refletir sobre a importância do processo de autoconhecimento durante a condução de equipes e a gestão de si mesmo.


Ao final do curso, você será capaz de:

  • Refletir sobre conceitos e práticas que apoiam os exercícios de influência e liderança de equipes.
  • Compreender a relevância do processo de autoconhecimento, autodiagnóstico e aspectos da gestão de si mesmo.
  • Entender os impactos dos processos: comunicação, delegação e feedback no exercício da liderança.
  • Reconhecer a relevância do uso de processos como delegação para obter bons resultados.

Pessoas/gestores que irão exercer a liderança pela primeira vez.

Pessoas/gestores que precisam se preparar para suceder outros que já exercem a liderança.

Pessoas/gestores que já exercem a liderança e querem rever conceitos, processos e práticas relevantes para se obter bons resultados.

ROSELÚCI JARDIM

É Mestra em Administração (Gestão da Inovação e Competitividade) e Especialista em Gestão Empresarial (Ênfase em Finanças) e em Pedagogia Empresarial (Ênfase Recursos Humanos).

Graduou-se em Secretariado Executivo e Bilíngue e Letras.

Tem formação em Coaching e certificação em MBTI Step I e II.

Atualmente estuda os desafios da convergência da Educação no ambiente da Tecnologia.

Foi superintendente administrativa do Sindicato das Indústrias do Mobiliário e de Artefatos de Madeira no Estado de Minas Gerais – SINDIMOV/MG por 12 anos e há quase duas décadas, dedica-se a formação e desenvolvimento e fortalecimento de lideranças e equipes em ambiente de alta competitividade.

É professora convidada em programas de pós-graduação nas áreas de Gestão de Pessoas e Liderança em instituições de renome nacional e internacional como IBMEC, SENAC, PUCMINAS e Faculdades Pitágoras.

Professora e Palestrante debatendo temas ligados à gestão de pessoas e contexto de negócios em empresas como Grupo ArcelorMittal do Brasil, Stepan, Minas Tenis Clube, Mineradora Yamana, Esab, Aegea, Transpetro, Petrobras, Comgas, Copel, diversos órgãos públicos Estaduais e Federais, Copasa, Cemig, Tim, Novelis, Unimed, Sebrae, Sicoob, Sicredi, Metlife, Ordem dos Engenheiros de Angola, MRV Engenharia, Luiza Barcelos, Grupo Precon, Grupo Saritur, Itambé, Saint Gobain, Phibro, Localiza, dentre outras.

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